為實現高效協同運作，全面提升運營服務水平。近日，集團公司總工程師許尚農率隊赴運營公司、磁浮公司、穗城公司等運營單位開展調研交流。集團公司黨委委員、副總經理彭章碩出席，運營管理部全體人員、運營單位領導和部門負責人參加座談。

調研座談會上，運營單位匯報了近期重點工作和責任目標完成情況，運營管理部介紹了本部門職能職責及下半年工作計劃。雙方就運營行業協作機制、信息流轉、職能職責界面等工作進行了座談交流。

交流中，許尚農強調，一是要統一認識，提高站位。集團公司成立運營管理部是改革的重要舉措，也是強化運營管理的迫切需要和網絡化運營發展的必然要求。運營管理部和運營單位要統一認識，提高站位，加強溝通、緊密協作。二是要厘清職責，科學定位。運營管理部和運營單位要按照集團公司職能職責，厘清權責界面，找準定位、做到不缺位、不越位、不錯位。運營管理部要發揮“裁判員”作用，做好一張網、一張圖、一個口徑的統籌。運營單位要服從運營管理部的業務指導和監督管理，盡快形成運營管理部總體牽頭，運營單位齊心協力保安全的局面。三是要建章立制，理順流程。運營管理部牽頭，運營單位積極配合，抓緊建立健全集團層面運營管理制度，梳理集團層面運營管理相關流程。盡快明確集團運營管理的要求，在集團層面加大力度協調解決運營過程中的困難和問題，充分展現集團改革成果。四是要加強溝通，積極協作。運營管理部要牽頭盡快建立完善與運營單位的溝通協調機制、工作對接機制。運營單位要大力支持，及時反饋運營生產過程中的疑難問題，得到運營管理部的協調解決。五是要守住陣地，確保安全。運營安全是一切工作的前提和基礎，也是運營服務的核心，我們要提高思想覺悟，嚴守安全紅線。